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定位的本质是什么？定位之父特劳特说：拾贝定位，就是针对竞争对手建立最具优势的位置。而站在现实竞争的角度来看，清流你更应该以区隔对手的方式去满足需求，清流从对手手里抢夺客户，分割生意，才能获得更大的增长，更何况，今天定制行业已经进入了完全存量竞争时代。

非常明显，博海无论在市场还是心智层面，博海都应该以欧派作为核心竞争对手，迅速鼎立欧派，甩开维尚，开创一个中国两大家具定制巨头之一的两强局面，形成品牌高势能后，俯冲市场，给消费者制造一个二选一的市场局面。拾贝索菲亚的赛道是什么？不得而知。业务机会产生于消费需求，清流需求越大机会越大。

而索菲亚的近年来战略的冒进，博海是没能把握好合理的节奏，导致战略骑墙销售受挫，才有了这次战略的升级，主业的回归。2、拾贝把柜类定制作为差异化购买理由，战略上明修栈道，暗度陈仓，剑指大家居或其他。

如果站在公关的角度，清流我会建议索菲亚开撕欧派，清流如瑞幸与星巴克，格力与美的及小米，农夫山泉与娃哈哈，简一与大理石行业，京东与天猫，加多宝与王老吉等。

其次是市场动销，博海动销不仅仅是几场活动，博海而是建议围绕定位，从线上到线下，形成完整的主线传播，这里需要一点传播创意、内容与媒介规划，更需要的是简单的动作重复做。而当枫叶红与这些优点相结合时，拾贝会让整个空间焕发出一种热情和活力。

凉风至，清流白露生，寒蝉鸣。在阳光下，博海这种颜色会显得更加鲜艳夺目。

无论是通过装饰画、拾贝饰品还是地毯，将枫叶红融入到家居空间中，都能给您的家增添一份活力和热情。描写秋天总绕不过枫叶，清流那一抹红色直击人心。